随着科技的飞速发展，全球经济一体化，越来越多的传统企业需要进行转型。西方一些发达国家提出了“企业再造”的观点，在严峻的市场大环境下，企业需要及时进行改革与创新。而这也意味着，企业需要更多的专业优秀人才，来提高自身竞争力，在市场上抢占一定的市场份额。

相信各位都听过这么一句话：21世纪，什么最贵？人才最贵！人才是企业竞争中很关键的一环。人才是企业的一种资源，而优秀人才是企业的宝贵财富。能够发现并招募一批符合自身企业文化，掌握专业技能，对工作有着极大热情的人才是企业的一件幸事。

那么，企业该如何进行人才的培养，实施人才战略规划呢？

一、重视人才的智力资本，加大人才的智力投资

为了不断巩固并提升自身核心技术，企业需要加大对人才的智力资本的投资，这是企业管理、营销中必要的支出。组建一支具有高水平专业素质、创新意识、团结互助的人才团队，能给企业带来很大的正面效益，在行业中也能树立一个良好的形象。团队中不仅仅只有技术员工，一个高素质、高标准的管理团队也是必不可少的，能对企业经营理念与企业文化理念有个科学、高效的改进。

二、树立“人才是活资源”理念，立足于自身培养人才

人才靠的不仅仅是高文凭，更多的是能否适合企业发展，能否实现企业与本身的价值。一个企业，得到人才最佳的手段是自己培养，因为招聘只能大致了解人才的专业能力与业务能力，而是否真正符合企业需求则需要后期培训与观察。同时行业中优秀的人才是有限的，从外部获取人才的成本要比自己培养人才的成本大的多。所以企业要在公司内部营造尊重人才的氛围，加强人才培养与建设，为企业日后发展输送源源不断的人才。

三、以人才为中心，因人制宜

“人往高处走，水往低处流。”人才是具有流动性的，而企业想要留下高水平人才，以人才为中心是其核心，方式可以各式各样，可以使用感情留人、事业留人、待遇留人。人才在哪里，企业的资源就倾向哪里，让每个人才都能在工作中体现自身价值，企业生产力想不上升都难。企业与人才要实现共发展、同进退，让企业的发展时刻充满的良好氛围，企业的未来才会一直勃勃生机。

在企业品牌化愈渐成熟的今天，品牌与人才是衡量一个企业最重要的软实力。大型企业，只有人才足够多，品牌足够大，才能在行业中拥有最终话语权，甚至制定行业规则。而小型企业拥有了核心人才，也能在自身区域内形成规模，造成影响。所以人才对于所有企业来说，都是不可多得的财富，能否挖掘并合理运用是每个企业应该注意的事。